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浅谈规模化养猪场人员的管理
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  下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题:

  一、要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫

  1.选人

  最重要的是场长的选任,要求场长一定是内行,不是内行的也要通过不断的学习、实践变成内行,外行管理内行往往会一团糟。场长还应具备以下能力:管理能力、用人能力、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要,品德能使管理者具有个人魅力,有影Ⅱ向力、感召力、凝聚力,才能得人心。段长(或区长)技术员是基层管理人员,不仅要有过硬的技术水平,还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力,选拔也应慎重。选人首先要会识人,以德为先,德才兼备,不任人为顺,不任人为亲。选任要适任、适己、适群。

  2.育人

  育人包括学习、教育、培训、训练。现在的养猪多是规模化、现代化、集约化生产,是一项系统工程,涉及的学科范围很广,尤其是养猪市场风险、疾病风险加大,利润微薄,加之现代知识更新又很快,所以要支持员工参加不同类型的学习和培训,以适应养猪业不断发展、变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要,要“众高一尺,己高一丈”,只有这样才能管理好下属,管理好猪场。对员工的培训是管理的重要内容及基础工作,也是人性化管理的重要体现。有的企业家也说,“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的<精细化管理>一书中说:“‘管’是监督和控制,‘理’是指导和服务,‘管’要寓于‘理’之中”。培训和训练就是最好的指导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理,让员工知道不仅按要求去做,还要知道为什么按要求去做,进而实现自我控制、自我管理。通过培训,不仅可以使员工综合素质不断提高,生产成绩不断上升,管理人员也比较省心,还可以形成合力和凝聚力。有的场不注重员工的培训工作,不愿意这方面的投入,是因为没有把人看成是一种最富有能动性的、可以增值的宝贵资源。设备是会逐渐贬值和淘汰、的,是可以通过购买立即提高等级的,而员工素质的提升却不能立竿见影。海尔的张瑞敏先生说:“部下素质低不是你的责任,但不能提高部下素质,便是你的责任”。所以老板、场长都要加强自我提升和对下属人员的培训。

  3.用人

  用人是一门有技巧的学问。总的来说,用人有如下原则:

  (1)量才施用,知人善用。

  (2)尽量用人之长,克己之短。

  (3)要看学历,但不唯学历,主要看能力,不搞论资排辈;学历代表过去,学习力代表未来。猪场动力网中国最专业的养猪技术网站。(4)任人唯贤,不任人唯亲,不任人唯顺。(5)实施放权,疑人不用,用人不疑。

  (6)岗位及岗位人员要合理配置,明确岗位责任。对录用的大学生、研究生要把握:有德无才培养使用;有德有才破格使用;有才无德控制使用;无才无德的坚决不用。对饲养人员要把握:家在本地或附近的尽量不用:年龄偏大或偏小的尽量不用:干活不动脑筋的尽量不用;文言尽量不用;沾亲带故的尽量不用;家庭养猪的尽量不用;夫妻工尽量使用。
 4.留人

  选人难,留人更难。“栽有梧桐树,才能招来金凤凰”,要想留住人不外乎有三个因紊:

  (1)有好的薪水和福利。

  (2)有和谐的环境能实现自我价值。

  (3)猪场有发展前景,个人有发展空间、发展前途。

  猪场多数离城镇偏远,购物、医疗、孩子上学有诸多不便,又加之封闭管理、环境差、工作辛苦、人员流动性大,能在猪场干上几年、十几年很不容易。在这方面我们提倡的做法是。

  (1)提高工资和福利待遇。

  不断改进猪场人员计酬方法。工人的工资是计件工资,加指标奖罚及零工工资,年终有奖金或加发一月的工资,节假日加发工资。对技术型人才,还要制定专门的工资方案,以吸引人才。

  (2)改善生活条件,完善娱乐设施。

  尽力改善员工居住和生活条件,丰富员工的业余生活,让员工能留得住,工作愉快。鼓励员工在猪场内交朋友、谈恋爱,鼓励夫妻在场一起工作。员工每月有带薪假。

  (3)正确对待员工,对员工关心和尊重。

  猪场的每位员工都应受到尊重,公司可实行一月一信活动,场内设意见箱,定时开启,并及时在公共场合解答员工提出的问题,对员工提出的建议进行研究落实,好的建议予以奖励。猪群每批次的生产成绩,由统计员列好清单发给员工,月终员工以此绐自己计算工资,然后与统计员核算的工资表进行对照看有无差错,工资计算透明度强,并且按时发放。场长应把员工看成是朋友、伙伴,平等相待,员工有病在家或住院场长要亲自去探望,员工结婚场长送礼祝贺,场里给员工过生日。如此,猪场形成了和谐、友善、融洽的人际关系,创造了令人舒心愉快的工作条件和环境。

  二、制定科学合理的规章制度

  猪场要制定员工守则、奖罚条例、员工请假考勤制度、员工岗位责任制度、生产例会制度、班前会制度、生产指标效益管理制度、卫生防疫制度、检查制度等,完善生产工艺流程和各类管理操作规程,做到有“法”可依,依“法”管人。规章制度的制定要科学合理、先进实用,制定过程中要广泛听取群众的意见,制定后要通过培训学习,使规章制度深入人心。执行过程中要检查督促,看是否真正落实。随着时间的推移和情况的变化要进行修订和完善。一定要使员工养成规则意识,使规章制度得到不折不扣地执行。“无威不足以立规,不惩无人以守规”,对那些无视制度不守规范的人要严惩。制度面前人人平等,管理者要带头执行。多数场都有规章制度,但多数场对制度的执行不得力、不到位,有的只是写在纸上,贴在墙上,就是没有落实到行动上,应该尽快改变这种状况。

  三、尽量减少和降低员工的“应激反应”

  猪受到应激尤其是强烈的应激,免疫机能会受到损害,轻则生产性能下降,重则生病甚至死亡。而人是有思想的高级动物,更易受到不良因素的刺激产生“应激反应”,产生不良的心态和情绪,使生产遭受损失。因此,对人员的管理上还要注意以下几个问题:

  1.对员工要多赞扬少批评,批评要注意方式,以理服人。

  2.对部属不要斥责,即使斥责也要在冷静的时候,在单独的情况下,适可而止,斥责中带激励,让其有闻过必改的意念。

  3.科学地制定工资方案,员工工资之间的差异要合理,工资要向技术含量高的岗位倾斜,确实体现出高付出就有高回报。

  4.评选先进、人员转岗、人员调动、人员提升要符合条件,做好工作,避免思想波动。

  5.员工家中遇到困难,如父母、子女生病,或遇到不顺心的事要及时发现,及时帮助解决。

  6.帮助职工解决婚姻问题,对失恋者及时进行思想沟通。

  7.加强安全教育,清除安全隐患,保证安全第一。

  8.不要轻易收回员工的既得利益,给员工的利益只有逐步增加而不能减少,空头支票或员工不愿接受的替代物都会遭到反对。

  9.不要轻易向员工许诺,尤其是许诺那些不易做到的事情,要言出即从,恪守信用。

  10.经常换位思考。多站在员工的立场上看问题想问题,揣测员工的感受,如果你把“莫须有”的看法套在员工身上,员工就会对你失去信心,并会因为不了解他们而受到伤害。管理既是科学又是艺术,人员的管理更是大有学问,猪场的领导者要通过学习一实践一再学习一再实践,不断提高管理水平,使养猪生产获得更好的效益。


 



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